Офисные лабиринты

Некоторые соображения про офисную работу программистом.
Я пришел в коммерческое офисное программирование 10 лет назад, до этого работал в научном
бюджетном институте. Первое, что я понял примерно через пол года работы, так это то, что
большинство сотрудников работать не любят, делают это в пол силы, как попало, короче просто
тянут срок. В команде из шести человек реальный ощутимый вклад делали три человека,
остальные трое формально действовали, но это было пассивное исполнение своих обязанностей.
Такое распределение сохраняется практически везде, но чем больше зарплата, тем меньше
откровенной халтуры.
Инициативные сотрудники для офисных начальников явление непонятное и опасное. Если вы, как
настоящий креакл, найдете нетривиальные архитектурные решения, придумаете улучшения для
ядра системы, скорее всего это вызовет всеобщее сопротивление. Люди работают как они
привыкли и им не понравится, если вы будете что-то менять, не важно в какую сторону. Если же
сопротивление масс удастся переломить, во внеурочное время сделать какое-то улучшение в
системе, даже если оно со всей очевидностью покажет свои преимущества, то в лучшем случае
вам скажут спасибо, а если у этого плюса будут побочные минусы, будут обращать внимание
именно на них. Когда я в 10 раз ускорил работу тестирующих компонентов на своей первой работе
(и сэкономил многие часы разработчиков), мне пришлось продать свои наработки за премию
своей фирме, потому что вставить такие работы в план начальники отказывались. Лояльность
ценится выше профессионализма. Поэтому если вы ориентируетесь на карьерный, а не
профессиональный рост, вам нужно как можно меньше делать инноваций и как можно с большим
количеством людей поддерживать мирные отношения.
На мой взгляд единственный работающий способ зарплатного роста — регулярно прыгать с места
на место. Примерно каждые 2-3 года, а на первых этапах ещё чаще. Чем больше проектов у вас
было, тем круче вы ценитесь на рынке труда. Поиск сотрудников осуществляют девочки кадровички, которые в программировании различают только ключевые слова. Чем больше у вас
ключевых слов написано в резюме (а за каждым должен стоять практический опыт), тем больше
вероятность того, что они на вас сами выйдут и предложат интересный вариант.
На мой взгляд работа в стабильной спокойной компании на третий год приедается. Вы полностью
освоились и приняли форму места, в котором вы работаете. Знаете повадки ваших коллег, от кого
чего ждать, кто что из себя представляет и пр. Вам скучно и в конце тоннеля ежедневности виден
гроб. Тут может быть альтернативная стратегия карьерного роста. Вам могут начать поручать
какие-то ответственные задания, присматривать за начинающими сотрудниками, переговоры с
ключевыми заказчиками и пр. Такая схема работает и люди действительно становятся
руководителями с хорошими зарплатами. Но на мой личный взгляд это скучно, мне это не
подходит.
Мои личные наблюдения за собой и окружающими: чем круче специалист по опыту, тем меньшее
количество часов в день он работает и тем лучше он оплачивается. При этом в рамках даже
одной конторы связь между профессионализмом и зарплатой очень трудно уловимая. В рамках
рынка труда порой связь обратная. Вот пример: я доподлинно знал одного чувака, который
халтурно работал около 2 часов в день и получал 2600$ в месяц. Он не делал никакой
уникальной работы. Просто обстоятельства так сложились, что он быстро соображал и попал в
такое место, где контроля за его деятельностью практически не было (удаленная работа). В
целом буржуи работают намного меньше, чем в России, но у них лучше налажен процесс
разработки. Поэтому нагрузка при удаленной работе на буржуев примерно в два раза меньше,
чем при работе в офисе.


Помимо лояльности, для того, чтобы закрепиться на работе, нужно ещё делать работу
качественно. Работа может быть бессмысленной, заведомо быть выброшенной на свалку, но
хорошо оплачиваться. Может быть плохо оплачиваемой, но очень интересной. Чтобы делать её
качественно, нужно понять, что вас в ней раздражает или огорчает и смириться с этим, думать
над этим, научиться это преодолевать. В фильме «Такси блюз» есть интересный эпизод, в
котором таксист заставил саксофониста отрабатывать долг мытьем машины. Когда музыкант
сказал, что ему этот процесс не по душе, таксист очень убедительно объяснил, что нужно
«полюбить тряпочку», которой он мыл свою машину. Обязательно посмотрите этот момент.
Я не работаю в офисе уже 4 года и ни разу не жалею. Я сам распоряжаюсь своим временем, хотя
его катастрофически не хватает из-за моих авантюрных планов. У меня есть три запасных
варианта смены работы. Я не знаю, что будет в грядущий кризис (а будет он в течении 2-ух лет),
но сейчас у меня в скайпе есть три иностранца, которые готовы предложить мне работу хоть
завтра, кроме того каждую неделю ко мне через социальные сети ломятся кадровички с
предложением переехать в штаты или в Москву. Судя по всему, тесные офисы с их начальниками надзирателями, надоевшими коллегами, пробками по пути на работу, посторонними
разговорчиками и некачественной едой в перерывах, зачем-то кому-то нужны. По-видимому они
нужны для тех, кто без надзирателя не может сконцентрироваться на работе. Потому что уже
всюду есть интернет, которого хватает, чтобы переговорить с любым человеком; расстояний
больше не существует.

Автор: Strcpy

0

Автор публикации

не в сети 2 года

Данил

318
Комментарии: 5Публикации: 435Регистрация: 05-02-2022

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
*
Генерация пароля